Jūratė asjatundlikkus Balti kinnisvara valdkonnas
Pärast õpinguid äri, juhtimise, turunduse ja tugiteenuste valdkonnas alustas Jūratė oma ametialast karjääri turunduses. Jūratė omandas aastate jooksul, mil ta töötas juhtiva kaubanduskeskuste arendaja Ogmios Real Estate’i turundusjuhina, sügava arusaama jaemüügi turunduse, müügi ja psühholoogia dünaamikast.
Minu turundusalase taustaga on mul kaubanduslik mõtteviis, mille eesmärk on alati hoida klienti fookuses ja püüda pidevalt pakkuda klientidele parimat kogemust.
Enne Baltic Horizon meeskonnaga liitumist töötas Jūratė 15 aastat Balti ärikinnisvara valdkonna ettevõtetes nagu Newsec ja CBRE, kus ta oli spetsialiseerunud jaemüügile.
Jūratė toob üle 10 aastase kogemusega kaubanduskeskuste juhina kaasa mitmekülgsed kogemusi kaubanduskeskuste laiendamisest ja renoveerimisest. Tal on laialdased kogemused renditegevustes, rentnikega suhtlemises, samuti äristrateegia, turunduse ja lepingute läbirääkimise alal.
Jaekaubanduse tulevase arengu ettevalmistamine
Üks Jūratė suurimaid tugevusi on tema võime mõista tulevikutrende ja märgata vajalikke muutusi. Samal ajal on ta töökas ja äärmiselt sihikindel.
Jūratė liitus Northern Horizon meeskonnaga just siis, kui jaekaubandus koges pandeemiajärgselt dramaatilisi muutusi. Keskuste sulgemised sundisid inimesi töötama, ostma ja õppima peamiselt veebis. E-kaubandus kasvas hüppeliselt, tekitades arvamuse, nagu oleks füüsiline ostlemine ajalugu. Kuid tegelikkus on näidanud, et füüsiline ostlemine on hoolimata märkimisväärsetest muutustest klientide ostukäitumises taastunud.
Jūratė on oma hea ülevaate ja tugeva kinnisvarahalduse meeskonna abiga juhtinud fondi kolme ikoonilist kaubanduskeskust läbi nende muutumise.
Üldine eesmärk on olnud muuta hooned kaubanduskeskustest kaasaegseteks sotsiaalseteks keskusteks, kus kliendid saavad omavahel suhelda ja nautida ainulaadset ostukogemust.
Galerija Centrsi Burzma toiduhall
Muudatused on juba meelitanud keskustesse palju uusi rentnikke. Alates moe- ja elustiilibrändidest kuni kohvikute ja restoranideni, samuti täiesti uut tüüpi tervise-, heaolu- ja ilusalongi rentnike.
Ühe kaubanduskeskuse ümberkujundamise juhtimine on keerukas ülesanne. Kui lisada veel kahe keskuse renoveerimine ning ESG-nõuete täitmine, energiatõhususe parandamine ja BREEAM-sertifikaatide saavutamine, muutub väljakutse veelgi suuremaks. See näitab Jūratė strateegilist mõtlemisviisi ja tema suurt töötahet.
Vaadates tulevikku
Ärikinnisvara valdkonnas näeme arengut, kus büroo- ja kaubanduspinnad keskenduvad üha enam samadele sihtrühmadele, nagu tervishoid, teenused, meelelahutus.
Selle arengukäigus on väga oluline uuendada olemasolevaid hooneid ja töötada välja selged kontseptsioonid, sealhulgas tugiteenuseid, mis vastavad nii praegustele kui ka tulevastele potentsiaalsete rentnike vajadustele.
Jūratė suurim ülesanne lähiajal on juhtida fondi strateegilise eesmärgi täitmist – saavutada portfelli hõivatus üle 90% 2024. aasta lõpuks. Eriline tähelepanu on suunatud kahele büroohoonele, Upmalas Biroji ja S27 ning kahele ostukeskusele, Europa ja Galerija Centrs.
Pikemas perspektiivis jätkab Jūratė meeskonna toel täiendavate võimaluste otsimist, et suurendada iga kinnisvara väärtust ja pidada sammu ärikinnisvara rentnike pidevalt muutuvate nõudmiste ja vajadustega.
